La visión de STEVE JOBS sobre el trabajo en equipo y APPLE como la STARTUP mas grande del mundo

Esta es una traducción personal (la hice yo) y no literal de la entrevista sostenida, creo que se puede aprender mucho sobre dirección de las empresas y el liderazgo.

Uno de los secretos claves de Apple es que es una increíble empresa de colaborativa, sabes cuantos comités hay en Apple? cero, no hay comités; no comités

Estamos organizados como una Startup:

  • una persona responsable de seguir el software más reciente
  • una persona responsable del hardware de Mac
  • una persona responsable de la ingeniería de hardware del iPhone
  • otra persona responsable de la comercialización en todo el mundo
  • otra persona responsable de las operaciones

Estamos organizados como una Startup, la mayor Startup en el planeta

Todo lo que necesitamos son tres horas una vez a la semana para hablar de todo lo que estamos haciendo en el negocio; hay un tremendo trabajo en equipo en la parte superior de la empresa que se filtra a toda la empresa y el trabajo en equipo depende de confiar en que los demás finalizarán sus partes sin ser vigilarlos todo el tiempo, y … que esto lo que hacemos realmente bien.

Un gran trabajo es encontrar la manera de dividir las cosas hasta que todos trabajen en el mismo tema tocando las bases con frecuencia y dirigirlos a un mismo resultado… lo hacemos muy bien

Por lo tanto, lo que hago todos los días es reunirme con los equipos de personas y trabajar en ideas y resolver problemas para fabricar nuevos productos o para hacer nuevas campañas de marketing o cualquiera otra cosa

Pregunta: ¿y su gente está dispuesta decirle que se equivoca?
Respuesta: sí
Pregunta: me refiero a que no sean solo periodistas sarcásticos y personas de afuera…
Respuesta: no te preocupes, tenemos argumentos maravillosos
Pregunta: y sino consigues otros más
Respuesta: No, yo no

Si contratas buenas personas, tienen que permanecer trabajando constantemente junto a ustedes,
tienes que dejar que ellos tomen un montón de decisiones y tienen que ser motivados por las ideas, no la jerarquía.  Las mejores ideas tienen que ganar, de lo contrario las personas buenas se irán

Pregunta: Pero usted debe ser más que un facilitador que dirige las reuniones. Usted, evidentemente, aporta sus propias ideas.
Respuesta: Claro que aporto ideas, ¿Pero por qué iba yo a estar allí si no aporto?

TEXTO EN INGLES: me colaboran si me he equivocado en la traducción por favor

one of the keys of apple is apple is an incredible collaborative company
you know i mean committees in apple? zero, that no committess, no committess

We are organizated like a startup
one person in charge of follow newest software
one person in charge of mac hardware
one person in charge of iphone hardware engineering
another persons in charge of worldwide marketing
another persons in charge of operations

It’s organized like a startup worth the biggest startup on the planet, we all need for three hours once at week and we talk about everything were doing whole bussiness; there’s tremendous teamwork at the top of the company which filters down to tremendous teamwork throughout the company and teamwork is dependent on trusting the others folks to come through with their part without watching them all the time, but trusting thet they’re gonna come through with their parts, and… that’s what we do really well

And work great at figuring out how to divide things up he’s great teams that we have and all work on the same thing touch bases frequently and bring it all toguether into a product, we do that really well

And so what i do all day is meet with teams of people and work on ideas and solve problems to make new products, to make new marketing programs, whatever its

Question: and your people willing to tell you are wrong
Answer: yes
Question: i mean other than snarky journalists and the people of all
Answer: we have wonderful arguments
Question: and you win more other
Answer: no i which i didn’t

If you wanna hire great people have them stay working with you, you have to let them make a lot of decisions and you have to be run by ideas, not hierachy. the best ideas have to win, otherwise good people don’t? stay

Question: But you must be more than a facilitator who runs meetings. You obviously contribute your own ideas.”
Answer: I contribute ideas, sure. Why would I be there if? I didn’t?